多项举措 加快大棚施工进度

实业公司环保密闭大棚工程项目是实业公司应省环保督查组、市环保部门治理扬尘污染的总体要求而建设的重要环保投入项目，对实业公司原渣堆场扬尘管理控制及钢渣处理可持续发展有着极其深远的意义，项目自今年元月中旬开工建设以来，实业公司虽然在项目建设上作出了艰苦努力，但由于在项目建设中出现征地、村企纠纷、施工场地受限不能大面积开挖、施工投入人员少、环保等实际问题，使得项目推进较为困难、施工进度缓慢。

进入8月份以来，为彻底改变这一局面，实业公司采取多项措施，促进大棚施工进度，首先成立以经理王宣峰为组长、两位经理助理、安环设备科等相关人员为成员的项目施工协调督导小组，对施工中出现的水、电、机械作业、场地腾出、物料回填、施工安全等实际问题，现场办公、现场协调解决问题，而且设专人负责每天现场协调指挥工作；二是督促施工方制作施工进度表、实业公司制作施工倒计时牌及考核标准，强化组织管理、严格施工标准，并每天下午召开施工协调专题会，对当天未完成的施工项目进行分析点评；第三，针对施工方属外地企业，对本地施工队伍不熟悉，造成现场施工人员少的实际情况，积极协调本地有资质施工队伍入住施工现场，助推施工进度；同时，在施工过程，还积极协调挖机、渣土车、铲车、混凝土等事项，协助施工做好土方开挖、拉运及立柱浇注，减少施工过程中不必要的时间浪费；第四，针对场地原渣堆量多影响施工，一方面采取加大生产量、老线钢渣计划性阶段暂缓过渣、生产渣不落地直接销售等方式减少原渣堆量；另一方面，采取基桩、立柱施工凝固好后将原渣回填到已施工完毕的基坑处，增加施工用地；第五，督促施工方加大专业施工人员投入量及工作量，如大棚横梁钢结构制作，避免施工方拖拉怠工；第六，对项目参与工程督导协调工作的实业公司专项工作人员实行施工进度奖励制度及施工方提前完成奖励制度，提高实业公司人员及施工方工作积极性。

通过各项措施的实施，实业公司环保密闭大棚工程项目已完成A区土建施工，大棚横梁钢结构开始架设，B区土方开挖、立柱模板制作等工作正在紧张有序的施工当中，按照计划进度，实业公司环保密闭大棚工程有望在年度底全面完工。